Семинар "Эффективное управление финансами" (30 ноября - 01 декабря 2012 г.)

          Ведущий семинара - НОВИКОВ КОНСТАНТИН ВИКТОРОВИЧ (СНОВА В ЯКУТСКЕ!!!) - владелец консалтинговой компании г. Москва. Имеет сертификат бизнес-тренера и консультанта. В бизнесе - с 1990 года, практически всё это время занимался организацией оптовой и розничной торговли в различных сферах экономики. Успешный продавец. Как лектора, Константина отличают остроумие, способность делать всё простым и умение добиваться участия от аудитории.

          Проводит семинары, тренинги и консультации во многих городах России и СНГ (Хабаровск, Владивосток, Астана, Караганда, Павлодар, Кисловодск, Казань, Воронеж, Москва, Нижний Новгород, Якутск, Самара, Казань, Санкт-Петербург, Чебоксары, Томск, Кемерово, Новосибирск, Кишинев и др.)

          КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО!

ПРИ ОПЛАТЕ ДО 15 НОЯБРЯ - СКИДКА 10%!!!

ПРИ УЧАСТИИ 2-Х И БОЛЕЕ ЧЕЛОВЕК ОТ ОДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ - СКИДКА 10%!!!

ПРИ УЧАСТИИ В 2-Х СЕМИНАРАХ - СКИДКА 10%!!!

          ПОЗВОНИТЕ СЕГОДНЯ: 8-924-869-57-57

          E-mail: b-seminar@bk.ru

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ. КАК ПРАВИЛЬНО ПОСТРОИТЬ ФИНАНСОВУЮ ПОЛИТИКУ, КОТОРАЯ ПРИНЕСЕТ РЕАЛЬНЫЙ ДОХОД ВЛАДЕЛЬЦУ

Семинар для владельцев бизнеса, директоров и финансовых директоров

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:
- Почему денег всегда не хватает? - Как, всегда оставаясь на плаву, не упустить предоставленные шансы на развитие бизнеса
- Как сохранять кредитоспособность и платежеспособность
- Полное доверие, постоянный контроль или система, которая даст уверенность в правильности действий с финансовыми потоками.
- Как цели владельца связаны с финансами и воздействуют на них. Каким образом, правильно сформулированная цель, создает энергию для притока финансов. Причина недостижения целей в области финансов. Как можно жизнь не превращать в рутинную работу и ежедневную борьбу за выживание, а начинать зарабатывать и создавать свое счастливое будущее.
- Инвестиции - для чего они нужны и почему важно быть инвестором. Владелец и инвестор - в чем разница и схожесть. Правила инвестирования и расчета вложенных средств. Просто о сложном. Три закона, которые нельзя нарушать. Они спасали и спасут многие бизнесы, а их незнание приводит к потере дохода, ВСЕГДА!
- Как, не сокращая персонал, сократить затраты и добиться согласия. Почему появляются финансовые дыры? Как их выявить, и предотвратить появление. По каким ключевым показателям владелец бизнеса и руководитель смогут реально контролировать бизнес и управлять им (в том числе на расстоянии).
- Где искать резервы для увеличения прибыли. Здесь речь пойдет не о рекламе, маркетинге и прочих подобных вещах. Конечно, эти вещи являются реальными способами увеличить прибыль; но речь пойдет о финансовых инструментах. Как сделать, так чтобы ваш бизнес приносил вам стабильный доход.
- Эффективность персонала, доход, загруженность владельца, цели, будущее -­ как связать и использовать для мотивации персонала. Почему персонал не готов к полной самоотдаче. Как сделать персонал преданным компании.
- Система мотивации персонала, полный контроль производительности и продуктивности сотрудников. Мотивация персонала - материальная и нематериальная. Как создать стимул для развития компании изнутри.
- Как исправить ситуацию с падающим доходом. Как увеличить доход. Работающая система использования финансовых ресурсов. Когда можно, а когда нельзя экономить.
- Как сократить затраты, используя силу персонала. Как уйти от порочной практики принятия решений в отношении денег буквально ежедневно. Как высвободить свое внимание и направить его на производство.
- Как сделать распределение финансов не мукой, а системой, не приносящей огорчений. Многие другие данные, дающие практические инструменты финансового анализа и увеличения прибыльности предприятия.

РЕЗУЛЬТАТ СЕМИНАРА: Руководитель, знающий, как добиться того, чтобы в организации доходы были больше, чем расходы. Участник семинара, уверенный в том, что он может использовать инструменты финансового планирования, применение которых обеспечивает платёжеспособность его компании и стабильность будущего.